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Vom Change Management zur Changeability

Change Management ist zu langsam!
Die Grundbeweglichkeit durch agile Ansätze erhöhen

Die Fähigkeit zum Wandel zur Geisteshaltung werden lassen

Change Management Projekte im Sinne von „oben wird gedacht und unten wird gemacht“ haben ausgedient.

In einer sich immer stärker digitalisierenden VUKA-Welt wandeln sich Märkte, Produkte, Dienstleistungen und Kundenanforderungen immer schneller.

Dieser nicht ausrechenbare Wandel braucht schnelle Reaktionen durch stärker moderierende und kollegiale Führung. Diese besteht bestenfalls aus motivierten und selbstverantwortlich denkenden Mitarbeitern, die mit ihrem Arbeitgeber und Arbeitsplatz zufrieden sind und den Sinn und Trend der Anforderungen selbst begreifen. Dies aber wiederum setzt agile kollegiale Führung voraus und das dafür notwendige Wissen sowie die notwendigen Methoden und Instrumente. Die agile Führung muss verstanden und gelebt werden. Sonst ist die mittlerweile selbstverständliche Kompetenz, im Augenblick für innovative Lösungen zu sorgen, kaum herstellbar. Intuition und Motiverkenntnis sind schneller als langfristige Ist-, Ziel-und Maßnahmenanalysen. Allerdings müssen das dafür notwendige Wissen und die dazu notwendige Geisteshaltung erst gelernt werden.

Natürlich wünscht sich jede Führungskraft motivierte und selbstverantwortlich denkende und handelnde Mitarbeiter. Es müssen allerdings die dafür notwendigen Voraussetzungen der Geisteshaltung und die notwendigen Methoden und Instrumente agiler Führung verstanden und gelebt werden.

VUKA-Welt

Den meisten Führungskräften ist dieser Begriff kein Fremdwort mehr. Die wenigsten haben sich allerdings entschieden, die Symptome in ihrem Unternehmen regelmäßig wahrzunehmen und darauf konsequent zu reagieren. Schließlich läuft alles noch nach den alten Szenarien ab und man weiß nicht genau, ob eine Umkehr sich lohnen wird oder ob die Machtverhältnisse im Unternehmen dieses nicht sogar kurzfristig noch bestrafen könnten. Diese vorsichtige Haltung können unsere Trainer sehr gut nachvollziehen und gestalten den Wandel auch in der Geisteshaltung der Führungskräfte und Mitarbeiter hin zur immer stärker werdenden agilen und kollegialen Führung.

Agilität verlangt auch eine Qualität des Loslassens und wird häufig als Kontrollverlust und Destabilisierung empfunden. Natürlich fürchtet so mancher auch den drohenden Machtverlust.

Jedem Unternehmensbeteiligten ist in der Regel bekannt, dass das eigene Unternehmen in der Digitalisierung und unter dem Einfluss der demographischen Entwicklung in einem unausweichlichen Wandel steckt. Hier kann sich jeden Tag so viel ändern, dass sogar erfolgreiche und historisch gewachsene Geschäftsmodelle sehr schnell an Boden verlieren und vom Markt verschwinden können. Hierauf kann man nur mit stärkerer Innovationskraft und einer immer stärker werdenden sinnvollen Reaktion auf veränderte Kundenwünsche reagieren. Diesen Wandel in der Geisteshaltung fördert myConsult auf eine respektvolle und gleichzeitig nachhaltige Art und Weise.

Agile Führung und ihre wesentlichsten Instrumente und Methoden

Ausprobieren, verwerfen und neu anfangen. Schnelle Reaktionen, starke Nutzenorientierung, absichtliche Nachsteuerbarkeit sowie Konzentration auf das Wesentliche lassen die meisten Führungskräfte und Mitarbeiter im Rahmen der agilen Führung auf kollegiale Art und Weise gemeinsam neue Arbeitsschritte definieren und umsetzen. Man entwickelt den Mut zur Ehrlichkeit untereinander, spiegelt sich schon einmal vorsichtig und ist dann auch gemeinsam am Erfolg beteiligt.

Methoden wie zum Beispiel Scrum finden den Weg aus ihrem bisherigen Anwendungsraum der Softwareentwicklung zunehmend in die normale Prozesswelt. Führung passiert durch das System selbst und nicht durch angemaßte Autorität. Im Rahmen des Teams wird gemeinsam geklärt, ob man eine Aufgabe übernehmen kann und was man dafür benötigt und wie lange man dafür welche Ressourcen braucht. Alle Teilnehmer zusammen tragen die volle Verantwortung und organisieren sich selbst. Sie kennen ihre Deadlines und überwachen diese selbst, ohne Erinnerung durch Führungskräfte.

Für die meisten Führungskräfte – aber auch für die meisten Mitarbeiter – wird sich das eher nach einem Traum oder einer Unmöglichkeit anhören.
myConsult hilft ihnen bei der Etablierung – sowohl der Geisteshaltung als auch der notwendigen Methoden und Instrumente – , damit dieser Traum Wirklichkeit wird. Dabei gehen wir durchaus von praktischen Beispielen im Unternehmen aus und benutzen nur realistische Beispiele aus dem aktuellen Umfeld.

Changeability Prozesse – Agile Führung fordern, fördern und aktiv umsetzen

Prozesse im Rahmen der Unternehmensentwicklung zur Steigerung der Changeability sind Schwerpunkt der Arbeit von myConsult. Wir verfügen über eine jahrzehntelange Erfahrung zur Förderung der unten aufgeführten Erfolgsfaktoren von modernen Change Projekten.

Wir entwickeln mit Ihnen zusammen eine klare Analyse der aktuellen Zustände des Unternehmens und seiner kommunikativen Prozesse nach innen und außen. Wir entwickeln ein Problembewusstsein für die bisherigen Zustände und fördern den Wunsch nach Veränderung.
Wir unterstützen bei der Freilegung von Potenzialen und fördern deren Verwirklichung.

Wir erkennen Hemmnisse und liefern Vorschläge zur verantwortlichen Beseitigung.
Führungsmodelle werden überprüft, Mitarbeiter gestärkt, Führungsfähigkeit und Kommunikationsfähigkeit wiederhergestellt.
Mitarbeiter werden befähigt, aus der Sicht des Kunden zu denken, dafür Ideen zu entwickeln und diese im Sinne einer inneren Verantwortung für den agilen Ansatz umzusetzen.

Changeability Erfolge durch Agile Führung:

  • Unabhängigkeit und Wandlungsfähigkeit des Unternehmens erhöhen
  • Den USP als gemeinsamen gelebten Auftrag spüren
  • Die Marktposition innovativ festigen
  • Deutlichen Kundenfokus kultivieren
  • Veränderungen begrüßen
  • Motivation und Innovation durch Raum für Probieren und Experimentieren
  • Ressourcen für Kontrolle und Festhalten einschränken und in eine neu
    gewonnene Freiheit für Innovation und Resilienz investieren
  • Verantwortliche Selbstorganisation ohne externe Motivation fördern
  • Agile Methoden – wie Scrum& Design Thinking usw. verstehen und passende Methoden anwenden
  • Agiles Arbeiten als Lernprojekt initialisieren
  • Pflicht und Kür positiv integrieren – neue Motivation!
  • Verantwortung teilen und teilweise loslassen, ohne den Überblick zu verlieren –agile Führung in der beruflichen Praxis erfolgreich umsetzen
  • Fehler-und Lernkultur entwickeln
  • Raum für agile Weiterbildung öffnen und neue Strukturen schaffen
  • Führungskräfte als Förderer, Unterstützer und Moderatoren einsetzen
  • Orientierung auf das Wesentliche in allen Bereichen erlangen
  • Attraktivität für alle Teilnehmer des Unternehmens steigern
  • Entscheidende Verbesserung der Unternehmenskultur durch mehr Offenheit, Vertrauen und gegenseitige Wertschätzung erlangen
  • Verhandlungen durch absolute Kundennähe und die Kombination von Spezialistentum und Generalistenkompetenz erfolgreich führen
  • Beziehungs-und Sozialkompetenz stärken
  • Zeitknappheit und Stress durch klare Motivation und Fokussierung mindern
„Wir meistern die äußere Komplexität durch innere soziale Dichte.“
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Das dabei erworbene Wissen und dazu gehörige Unterlagen gehören Ihnen.

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